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【セミナー】調剤報酬改定による収益への影響をどうカバーする?現場の「取りこぼしゼロ」と「収益構造の改革」を両立させるヒント

 

多くの薬局にとって厳しい内容となった今回の調剤報酬改定。まずは、新たな要件への対応漏れや運営体制の見直し不足による取りこぼしを防ぎ、収益の維持・拡大と経営の安定化を図ることが重要です。
一方で、今後も制度改定による収益改善が期待しづらくなると予想されるなか、「点数を追うこと」を中心とした従来の経営だけでは、将来の減収リスクに対応することが難しくなりつつあります。

 

本ウェビナーでは、今回の改定内容を踏まえながら、取りこぼしを防ぐための実践的な運営のヒントを紹介するとともに、これからの薬局経営に求められる新たな視点や、調剤報酬に依存しない持続可能な経営基盤づくりの考え方についてご紹介します。
薬局を取り巻く環境が大きく変化していく今、改定対応のその先を見据えた経営のヒントをお届けします。調剤報酬だけに依存しない薬局経営のあり方を考えたい方は、ぜひこの機会にご参加ください。

 

こんな方にオススメです
・今回の改定を踏まえ、収益の維持・拡大につなげたい方
・調剤報酬に依存しない薬局経営の方向性を模索している方
・今後の環境変化を見据えた経営戦略を考えたい方

 

<スピーカー>
株式会社ValuePresence 代表取締役 薬剤師 吉田 孝仁 様
株式会社ファーマシフト 取締役会長 多湖 健太郎

【登壇者プロフィール】

株式会社ValuePresence 代表取締役 薬剤師

一般社団法人Receptor 代表理事

吉田 孝仁 様

 

1992年陸上自衛隊入隊。東北薬科大学卒業後、株式会社メディカルシステムネットワーク執行役員や株式会社ファーマシフト副社長を歴任。全国400店舗・1500名の統括や、LINE登録者数100万人の達成など、大規模な組織マネジメントと事業開発を牽引した。 現在は、その組織運営のノウハウを活かし、コンサルタントとして地域の中核薬局企業を強力にバックアップ。目先の対応に留まらず、将来の調剤報酬改定までを見据えたロードマップを描き、現場が迷わず実行できる施策へと落とし込む支援を実施。実際に支援先では「1店舗あたり年間200万円の利益増」を達成。マクロな情報分析・海外比較の視点と、ミクロな現場の実行力を融合させ、地域薬局の経営基盤強化と未来の創造に尽力している。

日時

2026年7月30日(木) 20:00-21:00

申し込み・参加方法

❶以下のフォームにご記入の上お申し込みください。
❷ご記入いただいたメールアドレスにウェビナー参加用のURLを自動送信します。
❸ウェビナーの当日、開始時間までにウェビナー参加用URLよりご参加をお願いいたします。

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